在中國企業中的液壓機快速發展的過程中，認識到，有大量的生產成本控制的液壓機制造商都看好采礦。在許多公司認為，不管是技術還是管理，本地企業在這方面，美國和歐洲企業之間的差距是很大的。但是，在液壓控制的生產過程中的成本如何?

    首先，液壓機制造商無法控制的低成本相當于做得很好的成本。但從可比性的角度來看，成本取決于有多少被消耗的勞動力成本，原材料，花了多少錢，有多少能量被消耗和設備。你說同樣的產品，我們可以使用比歐洲公司的材料更少，少工時它，資源，裝備吧?八成都甚至不會少得多，毫不遜色。那么，怎么來的，成本低?這應該是低廉的勞動力價格，匯率較低成果。人工獎金，只是因為低供應鏈庫存高企的匯率，覆蓋實質性問題，液壓機制造商將通過繼續提高生產效率失去提高，系統和流程的機會。例如，客戶服務流程復雜，效率低下，過多的人為干預，國內許多廠家的液壓機，其解決方案無非就是聘請了幾個工人，幾千塊的月薪。歐洲和美國的制造商通過系統觀點出發，探索問題的過程中，通過自動化或改進流程的方式解決問題。所以當地的液壓機生產廠家，很多問題的快速發展，大部分來自缺乏制度，流程，并雇傭更多的工人說白了補丁，治標不治本。公司的更快發展，企業的規模越大，補丁會越來越多，組織，流程變得越來越復雜，效率越低。該公司的日益沉重的重量，從成長到一個陷阱，弱的收益或損失。

    其次，成本控制不等于不花錢，減少機器的制造成本沒有技能，決心。聰明的老板知道通過花錢省錢。在成本高增長是比較容易的，高增長，低增長的低成本困難的俊遮百丑，很多問題已被遮蓋的光環，稍有疏忽，成本將只吃利潤。